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“Es gibt nur ein Windows”- wie Nadella Grenzen √ľberschreiten will

  • Satya Nadella, CEO von Microsofto, im Interview mit dem Business Insider (BI)
  • “Ein Windows” sei immer noch zentraler Bestandteil der Strategie
  • Jede Ger√§tekategorie ist nur ein Puzzlest√ľck

Wenn es eines gibt was Satya Nadella kann, dann ist es reden. Auch wenn es sich aus dem Munde eines Windows Phone Fans zynisch anh√∂ren mag, so spricht aus mir auch eine pers√∂nliche Sympathie f√ľr den CEO von Microsoft. Das hat sicher damit zu tun, dass ich ihn pers√∂nlich kennen gelernt habe, aber auch, weil ich seiner Philosophie gr√∂√ütenteils zustimme. Die Umsetzung ist es meist, die mir nicht gef√§llt.

Nadellas Worte k√∂nnen auf den Au√üenbetrachter wie hei√üe Luft wirken. Blumig seine Sprache, immer wieder gespickt mit philosophischen Anekdoten und Metaphern. Wenn man aus der “Macher”- √Ąra Steve Ballmer kommt, dann wirkt das schon alles recht abgehoben. Der hohe Aktienkurs bescheinigt dem geb√ľrtigen Inder ein gutes Gesp√ľr f√ľr’s Gesch√§ft. Der Zustand von Windows, allen voran die mobile Sparte, befindet sich im Endverbraucherbereich in miserablem Zustand.

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Nadella ist wahrlich kein Liebling der Fans. So wie im Sport, leben auch Techfans von Emotionen und Leidenschaft; der bedingungslosen Identifikationen mit einer Marke und ihren Produkten. Nadella schneidet unprofitable Gesch√§ftsbereiche aber mit k√ľhler Gleichg√ľltigkeit heraus – so sinnvoll das sein mag, da kann keine Freundschaft entstehen.

Nadellas Interview mit dem BI, ist gut, um seine Denkweise zu verstehen:

Eine der Schl√ľsselelemente im Techbusiness ist, dass man Grenzen √ľberschreiten muss. Mit anderen Worten, wenn ein Unternehmen erfolgreich ist, gibt es diese fantastische Verbindung zwischen der Idee, Konzept, deinen F√§hgkeiten und der (Unternehmens-)Kultur. Wenn du erfolgreich bist, bedeutet das, dass du die richtige Idee hattest, die n√∂tigen F√§higkeiten besitzt diese umzusetzen und die Kultur, die dich umgibt, unterst√ľtzt dies.

Die Herausforderung beginnt, wenn ¬†das Konzept durch etwas Neues ersetzt werden muss – sonst kannst du dich nicht erneuern (weiterentwickeln), richtig? Um ein neues Konzept zu entwickeln, m√ľssen sich deine Kompetenzen auch weiterentwickeln und hier kann die bestehende Kultur im Weg stehen. Eine der gr√∂√üten Herausforderung der F√ľhrung ist es folgendes zu erkennen: Wann ist es Zeit neue Ideen voranzutreiben und wie bildest du die Kompetenzen daf√ľr aus.

Satya, der Denker, sagt hier nat√ľrlich sehr richtige Dinge und beschreibt die Problematik in der Microsoft sich befindet sehr gut. Jahrzehnte des Erfolgs stehen Microsoft im Weg. Der klassische PC als Herrscher der Arbeitswelt ist noch da, im Privatbereich durchlebt er seit einigen Jahren eine Sinnkrise. Ich bin mir sicher, dass Nadella sich dieser Problematik sehr wohl bewusst ist und dessen Folgen f√ľr das Unternehmen richtig einsch√§tzt.

Die Neuerfindung sieht man laut Satya an der 2-in-1 Kategorie, der HoloLens, Surface Studio und Hub. F√ľr Nadella sind diese neuen Formen des Computers wichtig:

Diese neuen Formen des Computers sind es, die wir f√ľr den Verbraucher bauen wollen. Aber es ist wichtig das wir sie nicht als unabh√§ngige Ger√§te sehen, sondern als Teile eines Gesamtbildes.

Bei all den richtigen Zeichen, die Nadella erkennt, weiss ich nicht, ob er den Herausforderungen die Microsoft bew√§ltigen muss, gewachsen ist. Wichtiger aber noch ist die f√ľr mich Frage, ob mir das Ergebnis des Prozesses gefallen wird.

Das gesamte Interview gibt es HIER

Schlägt Nadella eurer Meinung nach den richtigen Weg ein?

 

 

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Der Autor

Leonard Klint

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36 Kommentare auf "“Es gibt nur ein Windows”- wie Nadella Grenzen √ľberschreiten will"

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